人才战略

战略人力资源管理五年规划（2012年-2017年）

杭州（新）恒力电机制造有限公司

    为实现“五年内把‘恒力电机’打造成国内行业内第一方阵的知名强企”这一战略目标，加快战略人力资源管理的建设步伐，全面提高“恒力”员工的整体素质，为“打造百年恒力，造福恒力员工”提供有效的人力资源配置，特制定本规划。
    战略人力资源管理是企业为实现其目标而进行的一系列有计划的人力资源配置和管理活动。其目的是提高效率和适应度。其核心在于企业如何通过更加有效的人力资源管理来提高其竞争优势。
    1、总体目标     
    2012-2017年，按照“四个创新、一个建设”的思路，紧紧抓住培养人才、用好人才、凝聚人才三个环节，力争在五年内使三支精英队伍即“经营管理者队伍”、“技术人才队伍”、“工种带头人队伍”达到一定的规模，以提高企业绩效，获得竞争优势，实现企业战略目标。具体目标是：五年内，技术研发人才总量将比2011年翻一番，班组长队伍要以具有大专学历或具有中级技工职务的员工为主体；经营管理者队伍要以具有本科以上学历且专业对꪿或具有中级专业技术职务的员工为主；副中级以上技术工人的作业水平明显提高，员工队伍的整体素质明显提高，人力资源配置与管理达到最佳状态，一个更加有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的人力资源管理机制初步建立，使人才成长的环境更进一步优化。
    2、指导方针       
    今后五年，我公司战略人力资源管理要突出贯彻以下指导方针：
    （1）、坚持以员工综合素质建设为主题，从促进公司发展及人才自身发展的需要出发，加大对员工培训的投资力度，通过多种途径与方式，重点培养“恒力人”的创新精神，实现“恒力人”的能力再造。
    （2）、坚持以培养和选拔企业中高层领导干部、综合管理人才和技术型人才为重点，按照分类管理的原则，实行重点带动、整体推动的人才建设方针。
    （3）、坚持以改革创新为动力，继续对人力资源管理制度和人才管理体制改革，积极探索和大力推进人力资源管理工作的机制创新，将“创新”贯穿于人力资源管理的全过程。
    （4）、把人才队伍建设工作纳入公司的总体规划和总体布局之中，在“急难险重”和“重点工作”中培养、锻炼各类人才，加大对储备人才的动态管理，使人才队伍建设科学地可持续地发展。
    在这五年中，我们将按照战略人力资源管理的总体目标和指导方针，采取以下有效措施，争取公司的人力资源配置达到最优化，为公司战略的实现提供人力资源保证。
    1、通过各种途径，全面提升员工素质。
    （1）、要有一定的岗位学历要求
    重视各类人才的梯次配备。通过多种渠道，继续引进高学历专业化人才。在历年录用大中专院校毕业生的基础，在今后五年根据公司发展需要，再按照“缺啥补啥”和“适当超前”的原则，每年继续彔用本科以上学历者；90%的中层以上干部要具有本科以上学历； 70%的班组长要达到大专以上学历；新员工的学历要求原则上不得低于中专（高中）水平；实现全公司70%的员工拥有大专以上学历，使“恒力人”的文化素质有一定的提高。
    （2）、要继续加强对员工的全方位培训
    着力培养员工的实用能力和创新能力，在提高他们岗位履职能力的基础上，以人的全面发展和可持续性发展为目标，根据各类人才的不同特点，分层次、有针对性地进行培训。同时，将培训作为“软福利”发放，以提高“恒力员工”对培训的需求，并使各级管理干部意识到“培训是企业的一种责任”。